Mlle Laeticia Yobouet est ivoirienne et responsable de « Destination Chocolat » , structure présente dans un luxueux réceptif hôtelier de la capitale économique ivoirienne, à Abidjan. C’était dans le cadre de l’événement  »Le chocolat dans toute son extravagance » qui a eu lieu récemment. A cet effet, elle a accepté de s’ouvrir au groupe de presse justeinfos.net et voixduplanteur.info dans une brève interview.  

Pourquoi avez-vous choisi le métier de promotrice du chocolat ivoirien ?

La Côte d’Ivoire regorge d’une panoplie de saveurs gourmandes uniques et de créations inédites en matière de chocolaterie. Mais malheureusement méconnu du grand public. Alors  » Destination chocolat » s’est donnée pour mission de promouvoir le savoir faire des artisans chocolatiers et de reconnecter les consommateurs notamment les jeunes générations à la richesse et à la diversité du cacao, produit emblématique de notre pays .

Alors voulez-vous relevez le défi de faire de la côte d’Ivoire un pays producteurs de chocolat ?

Dans un premier temps, je veux faire valoir les producteurs et les saveurs locales en matière de chocolat. Aussi je voudrais valoriser les produits dérivés du cacao produits par nos artisans et les faire connaître sur la place locale et internationale

Avez-vous les moyens de vos ambitions ?

Jusqu’à présent toutes les actions menées se font sur fonds propre. Je serai très enchantée d’avoir un appui financier pour booster mes activités.

Kouamé Blanchard

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Mme Koné Isabelle, est la présidente fondatrice du Réseau ivoirien des femmes expertes en gestion et suivi, évaluation (RIFEVAL). Elle est également la fondatrice de la Société coopérative simplifiée des produits agricoles et divers (SCOOPS SOCOPAD) et agro-transformatrice, promotrice de la marque « Carré pur Cao » etc. Dans cette interview, elle parle des raisons de la création du RIFEVAL et SCOOPS SOCOPAD et pourquoi après 25 ans de salariat, elle a opté pour l’entrepreneuriat féminin.

Vous êtes la présidente fondatrice du RIFEVAL. Que fait concrètement le RIFEVAL pour la Femme ?

Le RIFEVAL a pour vision d’être une référence en gestion de projets au service de la Femme pour un développement durable. RIFEVAL signifie, le Réseau ivoirien des femmes expertes en gestion suivi et évaluation.

A cet effet, RIFEVAL a été créé pour deux grandes raisons. La première c’est d’apporter de l’expérience professionnelle avérée aux femmes. Parce que dans le monde de la gestion de projet, et surtout la gestion efficiente de projet, c’est à dire l’évaluation, etc., nous n’avons pas beaucoup de femmes dans ce domaine.

Et chaque fois qu’il y a des postes à pourvoir, on entend dire en général que les candidatures féminines sont vivement souhaitées, encouragées etc. Mais en même temps, il y a une petite phrase qui vient après. Il faut 5 ans, 10 ans d’expériences professionnelles avérées dans le domaine.

L’expérience professionnelle, on l’acquiert comment si on n’a pas l’occasion de pratiquer ? C’est l’une des raisons d’existence du RIFEVAL. Ensuite, il fallait expérimenter la pratique de la gestion de projet, du suivi et évaluation, des  projets qui soient vraiment pérennes, de façon durable dans le temps.

Il fallait choisir un secteur qui puisse servir aussi. On sait que la gestion de projet est transversale. Donc du coup, nous avons choisi le segment de l’agriculture. Et pour les femmes qui sont le maillon le plus vulnérable dans la chaîne de valeur générale agricole. En général, on accompagne des groupements féminins dans l’expertise de la gestion de projet, du suivi et évaluation et en même temps, à se prendre en charge.

C’est-à-dire, faire en sorte que dans le monde agricole, les femmes arrivent à se prendre en charge correctement, parce qu’elles ont des projets. Vous savez, elles sont en général bénéficiaires de financements. Mais après le départ des bailleurs, ces bénéficiaires ne s’approprient pas forcément les projets. Et 2 ans, 5 ans après, elles perdent le fil conducteur du projet.

Donc RIFEVAL est venu pour répondre à cette problématique-là. Aider les femmes, aider les autres femmes du secteur rural, agricole, du secteur informel à se prendre en charge avec des projets pérennes etc.

Et en même temps, donner de l’expertise pour pouvoir mieux positionner les femmes expertes, qu’elles soient expertes en gestion de projets ou bien dans d’autres domaines de la vie, la comptabilité etc. Et pour qu’elles puissent s’impliquer vraiment dans le suivi évaluation. Le RIFEVAL est là pour ça.

En termes d’entrepreneuriat féminin, concrètement, que fait le RIFEVAL pour les femmes ?

En termes d’entrepreneuriat féminin, l’un des segments d’intervention du RIFEVAL c’est la motivation à l’entrepreneuriat féminin. Mais on ne parle pas d’entrepreneuriat féminin sans une bonne gestion, comme on le dit.

C’est pour cette raison que le RIFEVAL aide les femmes à maîtriser d’abord, ce qu’elles font. Lorsque, par exemple, nous prenons un segment, quand on a ciblé, parce qu’on a des thèmes de référence qui cibles déjà les bénéficiaires du programme. Je prends un exemple.

Quelqu’une qui est dans la production d’arachide. Elle fait des pâtes d’arachide pour vendre. Il faut déjà qu’elle sache la source de l’arachide. Comment est-ce qu’on produit l’arachide ? Comment est-ce qu’on récolte ? Pour avoir de bonnes graines, comment traiter cette arachide là pour sortir la bonne pâte ? Et où est-ce qu’elle va vendre ?

On va regarder pour voir, à quel maillon de cette chaîne, des trois segments de la chaîne de valeur de la pâte d’arachide elle se situe ? Est-ce qu’elle est juste commerçante ? C’est d’autres personnes qui produisent et elle prend pour vendre ? Est-ce qu’elle est transformatrice ? Prend-elle la matière première pour pouvoir vendre ?

Est-elle productrice ? Cultive-t-elle l’arachide ? Et à ce niveau-là, le RIFEVAL va intervenir pour pouvoir améliorer son procès. Parce que forcément, il y a du bon dans ce que les femmes font. Il suffit qu’elles aient l’expertise, qu’on les accompagne. Et après, elles savent comment le faire de façon qualitative, pour que ça respecte toutes les chaines de valeur, d’hygiène etc., pour sa commercialisation. Ça c’est par exemple pour le monde agricole. Mais en général, on travaille avec des groupements.

Aujourd’hui, si on doit parler d’acquis, quels sont les acquis du RIFEVAL ?

Aujourd’hui, nos acquis sont énormes. Déjà, c’est de bouche à oreille que des groupements de femmes dans le secteur agricole, même dans l’informel, certaines femmes expertes dans d’autres domaines viennent à nous. Parce que nos premières expériences sont des prospects. On ne fait pas de publicités. Je prendrai la première expérience qui a été celle du RIFEVAL. Il s’agit d’une femme d’une soixantaine d’année que nous avons prise comme modèle de persévérance dans son domaine. Cette femme s’appelle Mme Kéita Bougouri.

Après avoir fait un AVC, elle a perdu l’usage du côté droit. Le bras et le pied qui ne fonctionnaient pas. Mais elle avait encore l’usage du côté gauche. Son bras et son pied. Et au lieu de se résoudre à faire la manche comme d’autres personnes, elle a décidé de prendre son destin en main. De commerçante qu’elle était, elle partait d’Adjamé à Abobo pour acheter des marchandises pour vendre, elle s’est transformée en productrice d’huile de palmiste. C’est-à-dire dans le quartier où elle vivait, tout le monde la connaissait.

Dès que quelqu’une fait sa sauce graine, elle met les noix sur la tête d’un enfant pour aller lui donner. Mme Kéita Bougouri concassait les noix de palmiste une à une sur une pierre. Si vous allez sur le site de RIFEVAL, vous allez voir un peu son expérience. Et le jour que j’ai rencontré Mme Kéita, elle avait concassé les noix, avec la main gauche, sur une pierre à hauteur de 50 kg.

Mais elle n’avait pas les moyens d’aller moudre ces noix. Elle pilait avec la main gauche toujours dans un mortier pour sortir de l’huile de palmiste. Evidemment, il y avait beaucoup de pertes dans le procès parce que, le fait que ce ne soit pas bien moulu, et que c’est à la main, elle perd déjà.

Et le travail était vraiment pénible. Ça faisait qu’elle ne pouvait pas correctement se prendre en charge. Evidemment, elle avait arrêté ses soins de kiné. Elle ne pouvait pas, effectivement, manger 3 fois par jour. Elle n’avait pas le minimum pour vivre. C’était vraiment le strict. Nous l’avons accompagnée.

Et on avait mis autour de Mme Kéita, au cas où elle ne serait pas là, dans le cadre du prolongement du procès, que d’autres personnes puissent prendre la relève, qu’elles puissent lui apporter quelque chose pour que le projet puisse continuer. Et c’est là que SCOOPS SOCOPAD est entrée en production.

Donc pour Mme Kéita Bougouri, quand nous avons regardé le procès, nous avons vu la pénibilité du travail. On a commencé par les mesures d’urgence. En urgence, il fallait l’accompagner pour que la première production, qui est de moudre, soit bien faite. On a mis le système en place. Il fallait qu’elle reprenne ses soins. On a mis ce procès en place. Il fallait aussi qu’après avoir pu le faire au moulin, il faillait qu’elle puisse produire en quantité et que l’emballage soit associé et adapté aussi pour pouvoir trouver des débouchés. On a mis ce procès en place et après on l’a accompagné avec un moulin adapté à sa cause.

Donc, on a trouvé des solutions adaptées aux différents procès, aux différentes situations. On lui a donné un moulin, avec une manivelle, côté gauche. Parce que si c’est le côté droit ça ne marche pas. Si c’est avec un moulin avec électricité, elle ne pourra pas payer l’électricité. Elle a eu ce moulin-là, avec un Moulinex manuel prototype fabriqué à son image. Elle a commencé à travailler et à produire en quantité et en qualité. Elle a commencé à mettre l’huile dans des bidons. Au lieu que ce soit dans des sachets berlingots, maintenant, c’était dans des bouteilles comme on le lui avait recommandé.

Mais un autre problème se posait. Elle vend à qui ? Elle revient pour nous dire mais vraiment je produis mais ici-là, les gens ne veulent pas. Parce qu’elle te sort de l’huile, comme de l’huile Dinor bien claire, limpide. Et elle sort aussi, l’huile noire qu’on utilise chez nous au village. Il fallait trouver une solution.

Parce que tout problème résolu à moitié demeure un problème. Voici comment SCOOPS SOCOPAD est rentrée en production. D’abord, il fallait la libérer de ce stress. Il ne fallait pas qu’elle réfléchisse à comment vendre. On a commencé à récupérer sa production.

Je lui ai dit non, ne te fait pas de soucis. Toi, travailles. Et il fallait mettre autour d’elle, un système qui lui permette d’être plus tranquille. Parce qu’elle ne peut pas soulever de poids lourds etc. Donc deux ou trois autres femmes se sont mises autour d’elle. Elles voulaient s’intéresser au projet pour travailler avec elle. Donc, elles concassent, elles vont au moulin etc. Vraiment le travail fonctionnait bien. On a commencé à récupérer la production mais il faut commercialiser l’huile de palmiste.

Il faut trouver des gens qui en ont besoin. Et quand ça a commencé à se stocker à notre niveau, il fallait passer à autres choses. Un autre de nos acquis, c’est la filière karité. Nous avons choisi une zone pilote des femmes qui n’ont jamais entendu parler d’accompagnement. Trois (3) villages dans la zone productrice de karité, dans le grand nord, dans le département de Ferkessédougou. Nous avons accompagné ces trois villages.

Et c’est la même chose. C’est le même procès. Elles n’ont jamais entendu parler d’accompagnement. Il y a un an, on n’était allé vers elles pour commencer le projet pilote sur la filière karité. En mars, nous avons fait une mission d’évaluation. Ça faisait un an. Les résultats sont là. Le monde rural ne ment pas. Et je vous assure que les femmes ne savent pas mentir. Quand ça va, ça va. J’ai eu la chair de poule. Elles ne s’attendaient pas à moi.

Je leur ai dit qu’il y a des gens qui allaient venir les voir, comme cela fait un an, pour pouvoir avoir leurs avis sur le travail. Et elles ont été surprises de me voir. Mais quand elles m’ont vu, il y en a qui ont pleuré de joie. Au moment où je partais, elles chantaient pour m’accompagner. Et il y a encore des doléances de ce côté-là. Et donc, quand nous avons commencé à travailler dans ces zones pilotes sur la filière karité, on s’est rendu compte qu’il y avait un problème de déboucher qui se posait.

La première expérience, il y a eu problème de débouché, la deuxième expérience, il y a eu problème de débouché. On ne peut pas toujours prendre et stocker. Quand on prend la matière première, il y a des clients pour la matière première brute. Mais, il faut aussi diversifier les cibles en trouvant des clients pour le produit fini. Voici comment on a mis en place SCOOPS SOCOPAD qui est en fait rentré en production pour pouvoir solutionner ce côté. On a commencé à prendre.

Puisqu’on avait déjà un stock d’huile de palmiste, avec le stock du beurre de karité qui commençait à se cumuler, pour pouvoir diversifier et montrer la valeur de nos produits, on a commencé à additionner le beurre de karité, l’huile de palmiste, on a associé l’huile de coco etc., et on sort du savon. Ça, c’est SCOOPS SOCOPAD. On a commencé à mettre du beurre de karité dans des pots qu’on conditionne. On fait des crèmes de karité aussi.

Mais après, ce qu’il faut ajouter, avec ces femmes de la filière karité, les acquis, c’est que quand nous sommes allées dans l’analyse de leur procès de travail, de la situation, le diagnostic, on s’est rendu compte que, sur 3 villages, il y a 2 qui nous ont fait savoir clairement qu’elles ne transformaient plus la noix de karité en beurre de karité commercial. Elles transforment juste pour leur consommation. Et pour le reste, elles préféraient vendre les noix brutes.

Quand nous avons cherché, plus en profondeur, à connaitre les raisons, elles nous ont fait savoir que le travail était très difficile. Les arbres sont vieillissants, elles vont loin pour ramasser les noix, le travail est pénible. Mais quand elles finissent de produire, elles ne savent pas à qui vendre. Et même quand elles trouvent des preneurs, en général, c’est l’acheteur qui fixe les prix. Elles ne voient pas de grandes différences entre le prix d’achat du beurre de karité et la noix de karité que les étrangers, les usiniers, les industriels leur achètent.

Elles ont décidé de vendre maintenant, les noix de karité. C’est moins de fatigue, c’est plus simple pour elles, c’est moins de problèmes. Et quand elles veulent consommer le beurre de karité, elles produisent en petite quantité. Ça les arrangeait mieux. Donc, il fallait trouver un terrain d’entente. Le terrain d’entente que nous avons eu avec ces femmes, c’est qu’elles acceptent d’abord de reproduire le beurre de karité. Les conditions, c’était qu’elles fixent leur prix. Ce que nous avons accepté.

Mais qu’elles donnent une raison à l’acheteur lambda de venir prendre ce beurre de karité, au lieu de prendre ce beurre de karité qu’elles prennent d’habitude, que le consommateur prend habituellement ailleurs. Il a forcément son fournisseur. Elles nous ont fait savoir qu’elles vont nous faire sortir du beurre de karité désodorisé, sans produits chimiques, à l’ancienne, comme ce que les grands parents utilisaient qui permettait au beurre de karité d’être un pansement gastrique, d’être un pansement des plaies etc.

A savoir le beurre de karité avec toutes ses vertus. Donc on a commencé à travailler et ça donne ses résultats. En sommes, aujourd’hui, je peux dire que le RIFEVAL qui veut se positionner comme une référence en gestion de projets au service de la femme, pour un développement durable, avance vraiment selon son plan de travail. Après 3 ans d’existence, le RIFEVAL n’a pas besoin de publicité. C’est du bouche à oreille. Ça veut dire que ce qu’on fait, les gens trouvent que c’est réconfortant. Donc aujourd’hui, avec ces groupements de la filière karité, on a sorti le procès qui va avec.

Parce que ce sont des modèles en miniature qu’on a  mis en place. Mais, il y a le procès grandeur nature qu’on peut implémenter pour pouvoir accompagner tout le monde. Le projet avec Mme Kéita Bougouri est aussi là. L’appui du RIFEVAL a agrandi le projet. Mme Kéita Bougouri a pu voyager, les autres femmes sont là. Et donc la production continue. Et voilà un peu certains acquis.

Et au niveau des femmes expertes ?

On peut dire que ces femmes qui nous ont fait confiance et qui sont venues à RIFEVAL ont vu passer des procès, des procédures, elles ont pu avoir des missions d’évaluation et elles sont mêmes parties depuis la procédure d’évaluation, de planification de projet, par exemple, avec le karité dont j’ai parlé, jusqu’à sortir un programme de développement qui attend, un programme de développement durable sur ces programmes-là.

Vous avez, plus ou moins, parlé de SCOOPS SOCOPAD. Mais concrètement, SCOOPS SOCOPAD c’est quoi ?

Je dirai, SCOOPS SOCOPAD, c’est une plateforme d’incubation qui a été mise en place pour solutionner et accompagner les groupements, les bénéficiaires que RIFEVAL accompagne. Donc SCOOPS SOCOPAD accompagne plusieurs coopératives. Il y a plusieurs fédérations également qui nous ont approchées et qu’on accompagne.

On commence toujours par ce qui est littéraire sur leur procès et on avance. Comme je le dis, on fait d’abord le diagnostic. On analyse la situation. Ce que les gens ont, les acquis etc. Et on continue de travailler. Si SCOOPS SOCOPAD doit entrer en production, et renforcer ces procédures, on le fait. Il y a certains groupements aussi qui peuvent transformer. Vous allez voir qu’il y a plusieurs produits. Il y en a qu’on accompagne, qui arrivent à la transformation.

Dans quels secteurs d’activités travaille votre coopérative ?

SCOOPS SOCOPAD travaille surtout sur tout ce qui est agricole. Projets agricoles, transformations agroalimentaires et cosmétiques. Avec le karité, par exemple, c’est les crèmes de karité, du savon. Ça c’est le cosmétique. Avec l’alimentaire, je parlerai du beurre de karité qui est aussi un pansement gastrique qu’on peut consommer. Je parlerai du Cao Crock que vous connaissez certainement avec les croquettes de fèves de cacao. Ça c’est une autre histoire.

C’est un acquis aussi de RIFEVAL et de SCOOPS SOCOPAD. Le cacao transformé en amuse-bouche. Mais le cacao transformé sans produits chimiques avec toutes ses vertus sous plusieurs saveurs. Nous avons aussi, tout ce qui est céréales et vivriers que SCOOPS SOCOPAD aide à commercialiser à travers les groupements qu’on accompagne etc. Elles font plein de granulés, du piment, du soumbara café qui est tout à fait nouveau.

Parce que ce qu’il ne faut pas oublier, c’est qu’on a, quand même, voulu que, SCOOPS SOCOPAD se différentie des autres groupements et autres plateformes par rapport à son innovation. On essaie de se mettre dans le segment zéro déchet, sans produits chimiques, c’est-à-dire 100% naturel et essayez de maximiser le côté santé, le côté bien-être de l’humain. Que les Ivoiriens, les Africains, le monde entier apprennent à consommer des produits naturels pour se préserver de beaucoup de maux. Et c’est vraiment bon.

Donc du coup, du côté soumbara, vous allez voir le soumbara normal, qui existe, que tout le monde connait. A travers SCOOPS SOCOPAD, un de nos groupements qu’on a accompagné, on a mis en place, le soumbara café. Il est fait avec la même matière première, mais autrement, encore plus actif. Ça va lutter contre ceux qui n’aiment pas l’odeur très poussée du Soumbara. On parle de soumbara café parce qu’on met ça aussi dans de l’eau chaude, dans du lait qu’on peut boire, ça peut saupoudrer sur la nourriture.

Faut-il dire que SCOOPS SOCOPAD est spécialement réservée aux femmes ? Où quel est le pourcentage réservé aux femmes ?

A SCOOPS SOCOPAD, nous pouvons dire que nous avons 70 à 80% de femmes. On s’est rendu compte que les femmes rurales et dans le milieu de la gestion de projets sont les moins représentatives. Et puis dans le monde rural, elles sont les plus vulnérables. Elles ont plus besoin d’aides. C’est pourquoi on a ciblé, on parle des femmes. Sinon, il y a des hommes qui travaillent avec nous, en tant qu’experts.

Il y a des hommes dans les différentes coopératives qu’on accompagne. Mais on essaie de cibler quand on doit choisir pour que ce soit en majorité des femmes. Il y a des hommes qui nous sollicitent et nous les accompagnons sans problèmes. Puisque nous faisons la promotion du genre. Donc du coup, on dit derrière un grand homme, il y a toujours une grande femme. Mais nous on dira que derrière une grande femme, à côté, il y a un grand homme. Koffi Annan disait que « il n’existera pas de développement durable sans autonomisation de la Femme. »

Que ce soit RIFEVAL ou SCOOPS SOCOPAD, quelles sont vos difficultés ?

Les difficultés sont les difficultés en général comme toute organisation, de toute société qui commence avec une vision claire de là où elle veut partir. Et qui doit se débattre, seule, dans un premier temps, pour pouvoir atteindre ses objectifs. Faire ses preuves afin de se faire remarquer. Les difficultés sont d’ordre matériel, financier etc.

Aujourd’hui, de plus en plus, la demande est forte. On a besoin d’accompagner plus de gens. Les demandes sont là, les projets sont là. Mais il faut les financer. Il y a l’expertise qui est là. La technologie est là. On sait comment le faire. Mais on ne peut pas tout faire sur le champ. Alors qu’aujourd’hui, l’Afrique doit s’appuyer sur les chaînes de valeur agricole pour pouvoir s’en sortir. Si on veut se prévenir de beaucoup de maux, je dis qu’il faut éviter tout ce qui est chimique etc.

Il faut plus aller dans le canevas 100% naturel. Même quand ce n’est pas 100% naturel parce qu’il y a des produits qu’on ne peut pas sortir sans le mélanger à d’autres produits, mais que ce soit de façon très infirme. Mais chez nous, avec nos amuses gueules, nos amuses bouches, les croquettes de cacao, c’est 100% naturel. Mais on essaie d’aller au-delà et tirer le maximum et revenir aux anciennes valeurs, aux anciennes méthodes que nos parents ont utilisées pour pouvoir avancer.

Donc aujourd’hui, c’est d’avoir un accompagnement qui ne se limite pas à ce qu’on dit, mais d’aller plus en profondeur. On sait que le gouvernement fait beaucoup. Il y a beaucoup de projets qui sont mis en place. Au lieu que nous nous limitons sur le segment de l’agriculture, du monde rural, que RIFEFAL a ciblé pour se faire une expertise, pour accompagner, il faudrait, par exemple que, le gouvernement, l’Etat prenne une disposition pour dire que, mêmes les projets d’Etat, 10 à 30% de ces projets soient suivis par les femmes.

On dit souvent que quand tu as aidé une femme, tu as aidé toute une famille. Je suis sûre que cela aura aussi un impact sur nos projets de développement. L’avenir aujourd’hui, c’est l’agriculture, l’avenir c’est la bonne gestion, l’avenir c’est aussi d’être une référence pour le monde rural. C’est ce qu’on essaie de faire. Ça c’est au niveau de RIFEVAL. Au niveau de SCOOPS SOCOPAD, nous avons besoin de renforcement, au niveau des outils, des équipements.

Même l’implantation aujourd’hui, la structure, l’unité de production est sur un site qui est loué. Pourquoi ne pas être dans une zone industrielle avec une unité, une usine à grande échelle qui nous permet de produire. On peut produire des tonnes de croquette de cacao. Et ça tout le monde mange. Les enfants peuvent en consommer. Ça va nous prévenir de beaucoup de maux. Ça va nous prévenir de beaucoup de maladie.

Les grandes personnes peuvent consommer, ça peut aller loin. Faire la promotion du cacao, des croquettes de cacao de notre cacao à l’ivoirienne. Manger le cacao autrement. La poudre tout le monde connait. Les gens connaissent le beurre. Mais les croquettes, telle que nous le faisons, les gens ne connaissent pas trop. Alors que c’est aussi du bon cacao qui combine en même temps et les vertus du beurre et celles de la poudre. Voilà une autre manière de pouvoir conseiller le cacao.

Selon vous, quelles perspectives pour l’entrepreneuriat féminin en Côte d’Ivoire ?

L’entrepreneuriat féminin, voici un beau mot. C’est un avenir vraiment prometteur. Parce qu’on voit qu’il y a beaucoup d’engouement aujourd’hui. Beaucoup de femmes se lancent dans l’entrepreneuriat. Avant, c’était une chasse gardée à 80% pour les hommes. Mais de plus en plus, les femmes osent plus. Elles n’hésitent pas.

Ça ne veut pas dire qu’il n’y a pas de difficultés. J’ai toujours dit que je suis une parachutée de l’agro-transformation. Parce que quand on a initié le projet de RIFEVAL, qui est venu après une autre organisation, je n’avais pas promis d’être agro-transformatrice. Mais quand on commence un schéma, et c’est ça, un gestionnaire de projet aguerri. Lorsque tu commences un projet, c’est l’évaluation et le suivi régulier qui te permettent de recadrer et de voir rediriger. Et on s’est dit finalement, qu’il faut forcement une unité de production pour pouvoir solutionner. Si demain, il y a autre chose à faire, on va le faire. Et c’est ça l’entrepreneuriat. Il y a toujours des problèmes aussi. Tout ne va pas comme sur des roulettes. Mais le plus important, c’est de ne pas tomber. Mais c’est de tomber et de pouvoir se relever. Et d’apprendre de ses erreurs, de ces difficultés-là, pour pouvoir mieux avancer.

Donc j’encourage beaucoup à l’entrepreneuriat. En si peu de temps, j’ai beaucoup appris. Parce que mon histoire c’est du salariat à l’entrepreneuriat. J’ai fait 25 ans de salariat. 10 ans à rechercher la stabilité professionnelle que je n’avais pas. J’ai eu 15 ans de stabilité professionnelle dans le milieu financier. Et j’ai fini par abandonner ce milieu, cette stabilité-là pour me jeter dans l’inconnu qui est l’entrepreneuriat.

C’est vraiment passionnant. Mais il faut aimer. Si on veut réussir dans l’entrepreneuriat, il faut aimer. Il faut savoir ce qu’on veut faire. Où on veut aller ? C’est ce qui nous permet de nous mettre au-dessus des difficultés et d’avancer. Et c’est vraiment passionnant. Il faut de plus en plus de femmes dans l’entrepreneuriat pour que vive la Côte d’Ivoire, vive l’Afrique  pour un meilleur devenir du monde !

Avez-vous un message particulier à lancer, surtout à l’endroit des femmes ?

Ah braves femmes. Pour paraphraser Kofi Annan, « Pour un développement durable, il faut l’autonomisation de la Femme ». Alors nous disons à RIFEVAL que « Pour une autonomisation de la Femme, il faut l’entrepreneuriat féminin. » C’est-à-dire que l’autonomisation de la Femme doit passer forcément par l’entrepreneuriat. Et c’est à ça que nous nous battons et c’est pour ça que nous invitons les femmes à se lancer dans l’entrepreneuriat pour être autonome et prendre leur destin en main.

Les femmes ont un rôle à jouer aux côtés des hommes. Et c’est ce qui doit faire la force des femmes, la force des hommes, la force de la Côte d’Ivoire, la force de l’Afrique dans le monde. Femmes et hommes ensemble, en train de se battre ensemble. Une des motivations qui m’a poussée vraiment à me lancer dans l’entrepreneuriat, c’est que je me suis souvenue de ma mère. Aussi quand j’ai vu également cette dame, Kéita Bougouri et autre, je me suis souvenue de ma mère qui a grillé des galettes appelées communément ‘‘womi’’, chanté par les jeunes, pour nous accompagner à l’école.

Mon père était entrepreneur maçon, mais en même temps, il était paysan. On avait des champs, on ne payait jamais de riz, ni d’arachide etc. Le vieux, à un moment donné, a évolué. Son champ a grandi. Mais la vieille est restée derrière ses 3 cailloux (foyers) en train de griller ses womi. J’ai fait mon CP1, je suis allée au collège jusqu’à ce que je finisse mes études, quand elle veut faire quelque chose, ce sont ses trois cailloux.

J’ai dit, mais il y a quelque chose qui ne va pas. Tu ne peux pas être au même stade comme ça pendant 20 ans, 30 ans de ta vie. Si c’était un homme, il allait oser, il allait prendre le risque d’agrandir, faire peut-être un petit apâtâm et puis cela allait devenir comme « womi avec lait qui est doux ». Mais comme c’est ma maman, c’est la vieille, c’est la femme, elle s’est contentée de ça. Il faut que les femmes sortent de leur zone de confort pour se frotter au monde de l’entrepreneuriat.

C’est des coups que vous allez recevoir. Il y a des problèmes dedans, mais vous allez surmonter ça et avancer. C’est l’appel que je peux lancer aux femmes. Rien n’est facile. Même dans sa zone de confort, il y a des difficultés. Donc sort de là pour pouvoir avancer. Aussi, je dis merci aux gouvernants. Je félicite vraiment nos gouvernants pour l’élan actuel d’entrepreneuriat, de motivation à l’entrepreneuriat, pour l’accompagnement, mais je souhaiterais, humblement à mon niveau d’accentuer davantage leurs actions.

Parce que, si jusqu’à présent, certains entrepreneurs ne sont pas encore pris en charge etc., cela veut dire qu’il reste beaucoup à faire. Ça veut dire que les gouvernants font beaucoup d’efforts actuellement, mais qu’ils continuent sur cette lancée, qu’ils augmentent les accompagnements. Mais en même temps, il faut que ce soit suivi de formations, de renforcement de capacité. Parce que si on voit une femme qui veut faire un atelier de couture, qu’on lui paie des machines, qu’on lui donne de l’argent pour s’installer, alors qu’elle n’est pas formé à la couture, qu’elle doit prendre des gens pour le faire, forcément le projet ne peut pas aboutir. Il faut donc qu’on puisse allier la formation, le renforcement de capacité, l’accompagnement et le financement.

Mais en plus, quand il y a le financement, il faut le suivi et évaluation. Le RIFEVAL est là pour palier à ça. On s’est rendu compte qu’il y a plusieurs groupements de femmes qui sont accompagnés et quelques années après, le projet est oublié. C’est dû au fait qu’il n’y ait pas d’organisme sur place pour s’occuper, et qui est vraiment imprégné de ces questions-là, qu’on responsabilise. Donc le RIFEVAL est là pour ça. Il s’occupe des projets de développement durable, les projets de développement communautaire etc., qu’on puisse associer le RIFEVAL aussi pour le côté suivi, évaluation, gestion etc. et que vraiment le gouvernement pense à nous.

Nous sommes là pour travailler pour la République. On veut avoir une unité de production, même en zone industrielle, avec SCOOPS SOCOPAD qui accompagne la plateforme d’incubation. On voudrait avoir, par exemple, avec RIFEVAL qui est représenté à un certain niveau, pour pouvoir évaluer, gérer les projets etc. C’est notre souhait. Nous restons derrière et on aide le gouvernement à atteindre ses objectifs. Nous sommes déjà associés à l’élaboration du PND etc., avec le Ministère du Plan, mais qu’on puisse aller au-delà.

Réalisée par Benoît Kadjo

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Martine Hynek (Responsable export de la Société Renson): « On a des produits qui sont fabriqués en France, donc qui sont qualitatifs »

Martine Hynek, responsable export de la société Renson, entreprise française experte dans la solution de transfert des fluides professionnels était présente à la 6^ème édition du Salon de l’agriculture et des ressources animales (SARA) qui a eu lieu à Abidjan, du 29 septembre au 08 octobre 2023. Le journal ‘‘Voix du Planteur’’ et son site www.voixduplanteur.info  l’ont rencontrée à son stand. Elle explique pourquoi, la société Renson a décidé de présenter sa marque d’appareils en destination de la France qui seront distribués par la marque Landiny.

Présentez-nous vos produits ?

Il faut dire que la société Renson, est une entreprise française experte dans la solution de transfert des fluides professionnels pour le transfert de tous types de fluides, de l’eau, de l’eau claire, de l’eau chargée, des influents agricoles, de l’engrais et aussi du gasoil, de la graisse, de l’huile etc.

Pour transférer, déplacer un fluide d’un endroit à un autre, on a plusieurs typologiques de pompes. On va avoir des motopompes qui vont être utilisées à des endroits où il n’y a pas forcement d’électricité, par exemple. On va avoir des pompes de puits ou des pompes de forages. Donc ça ce sont des pompes immergées qui fonctionnent à l’électricité qu’on va mettre à l’intérieur d’un puits ou d’un forage pour aller remonter l’eau.

Ensuite, on va avoir des pompes de relevage qui vont servir à prendre de l’eau à un endroit pour vider un bassin, par exemple, de l’eau claire, de l’eau chargée, des eaux vertes etc. Il y a pleins de domaines d’activités. Nous avons également des pompes qui servent à transférer des engrais liquides, dont l’azote liquide par exemple. Pour aller faire de la fertilisation, de la pulvérisation sur champs.

Une des inquiétudes, c’est qu’en Côte d’Ivoire, il y a plus de zones agricoles où il n’y a pas d’électricité. Comment vos produits peuvent être plus bénéfiques à ces zones ? Qu’est ce qui est véritablement prévu pour ces genres d’activités dans ces zones?

Pour les zone où il n y a pas d’électricité, nous avons plusieurs possibilités. Soit on va utiliser des motopompes. Ce sont des pompes autonomes qui fonctionnent avec de l’essence. Un peu comme une tondeuse. Donc vous mettez de l’essence et voilà. Ensuite on aura quelques modèles de pompes de forage qui fonctionnent avec des panneaux solaires et un certains nombres de pompes très souvent choisies quand nous avons besoin d’une grosse puissance. On ne peut pas toujours avoir des panneaux solaires qui sont adaptés. Les gens utilisent des groupes électrogènes pour venir alimenter les pompes. Donc effectivement il y a quand même des solutions, même s’il n’y a pas d’accès à l’électricité.

Aujourd’hui, on parle de la vie chère en Côte d’Ivoire. Alors est-ce que nos petits agriculteurs qui sont plus les plus nombreux pourront avoir accès à vos produits ?

Aujourd’hui, on a des produits qui sont fabriqués en France, donc qui sont qualitatifs. Alors, effectivement, on ne sera pas compétitif par rapport à des pompes chinoises. Mais par contre, pour des gens qui veulent investir dans la qualité et avoir des pompes qui durent plus longtemps, on est tout à fait abordable. C’est-à-dire qu’aujourd’hui quand vous achetez une pompe chinoise très peu chère, la problématique, c’est que vous allez devoir la changer assez régulièrement.

Parce que ce sont des produits qui ne sont pas forcément adaptés toujours à des utilisations professionnelles. C’est plutôt des produits, entre guillemets qu’on utilise une fois et on ne s’en sert plus. Nous, nos produits sont vraiment des produits professionnels qui sont fait pour durer et au final la différence de prix qu’on paye au départ par rapport à des produits chinois, est rentabilisée sur la durée.

L’un des problèmes, c’est aussi au niveau des pièces de rechange puisse que vous produisez vos appareils en France. Alors, est-ce que les pièces de rechange peuvent être facilement accessibles en Côte d’Ivoire ?

Justement, c’est ce que j’allais vous dire. C’est aussi une différence qu’on a avec les produits Asiatiques. C’est qu’en fait, avec nous, toutes les pièces détachées des produits sont disponibles. Puis qu’en plus on est fabriquant. Et donc nos revendeurs ont, accès de manière tout à fait transparente aux catalogues des pièces détachées de tous les produits qu’on commercialise.

Si on vous demandait, de lancer un message particulier à l’endroit de toutes vos potentielles cibles, que direz-vous ?

Je dirai que s’ils ont des problématiques aujourd’hui, notre volonté c’est vraiment de nous développer en Côte d’Ivoire via un partenaire local pour pouvoir apporter cette proximité et aussi apporter un soutien technique aux personnes dans leurs projets. Parce que dans le transfert de l’eau, chaque projet est unique et on ne peut pas généraliser le choix d’une pompe. Donc c’est vraiment important d’avoir un partenaire local qui puisse accompagner les gens sur place.

Qui est ce partenaire ?

C’est la société Bouchard qui est basée à Abidjan qui aujourd’hui distribue du matériel agricole dont des tracteurs de la marque LANDINY. Et donc, ils vont commencer à développer aussi notre gamme de produits.

Propos recueillis par Benoît Kadjo

Collaboration : Antoine Kouakou

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La filière café cacao sera mouvementée à partir de ce mercredi 10 mai 2023. En effet, la Centrale syndicale agricole de Côte d’Ivoire qui a pour slogan « ensemble pour la défense des intérêts des producteurs agricoles » rentre en grève ce mercredi 10 mai 2023. La raison principale de ce débrayage des producteurs de la filière café cacao est le non reversement de la prime Covid-19 d’une valeur de 17 milliards FCFA, octroyée par le président de la République, Alassane Ouattara aux ayants droit que sont les producteurs.

Cette grève doit se tenir au siège du Conseil Café cacao devant la CAISTAB à Abidjan, dans la commune du Plateau.  Selon le porte-parole de cettte organisation syndicale agricole ivoirienne présidée par Seydou Kiebré, l’annonce de cette grève fait suite au refus du directeur général du Conseil café cacao (CCC) de payer les primes COVID19 aux producteurs de façon rationnelle.

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« Malgré toutes les négociations et médiation pour un règlement apaisé des revendications des producteurs de café-cacao, notamment avec 2104 coopératives, 79 associations, 57 syndicats. Ceux-ci attendent depuis belle lurette mais malheureusement aucune solution n’ayant été trouvée jusqu’à ce jour, les producteurs de café cacao réunis en Assemblée générale le mercredi 26 avril 2023 appellent à une grève le mercredi 10 mai 2023 sur la CAISTAB au Plateau, siège du Conseil café cacao pour faire entendre leur cri du cœur au président de la République, afin d’obtenir satisfaction à leur cause », indique le porte-parole, Tibo Yoro.

Il déplore dans une audio le fait que, « et pourtant, les organisateurs ont adressé à Koné Yves Brahima, directeur général du Conseil café cacao, une clé de répartition qu’ils ont adoptée en Assemblée générale. Cette clé est de 40% pour les coopératives, 35% pour les associations et syndicats, et 25% pour les producteurs individuels. »

Pour les producteurs cette clé de répartition adoptée en Assemblée générale par les producteurs de la filière café cacao a été déposée sur la table du directeur général du CCC. Parlant toujours du directeur général du CCC, les planteurs de la filière café cacao, ont révélé que ce dernier a même promis décorer les 14 membres du comité de pilotage mis en place dans le cadre cette répartition des 17 milliards. « Dès que les 17 milliards FCFA ayant été encaissés par le directeur général du Conseil café cacao, Koné Yves Brahima s’est détourné de cette clé de répartition. Et il a distribué cette somme selon lui-même sa vision et sa volonté », dénonce le porte-parole de cette centrale syndicale.

Aussi fait-il savoir que « nous avons été surpris après une réunion que lui-même a convoquée avec tous les producteurs confondus pour nous annoncer les critères sur lesquelles, il s’est lui-même appuyé pour faire les répartitions des 17 milliards FCFA. Alors nous sommes rentrés dans une grève illimitée jusqu’à ce que Kouassi Kobenan Adjoumani ministre d’Etat, ministre de l’Agriculture reçoive la Centrale syndicale en présence du directeur générale du Conseil café cacao. »

A en croire le président de la centrale, à cette rencontre, le ministre d’Etat, Adjoumani Kouassi a fait une révélation sur les 17 milliards. Car selon le ministre de tutelle, sur les 17 milliards FCFA octroyés à la filière « il ne reste que 6 milliards. Le ministre la main sur le cœur nous a demandé pardon de laisser tous les manquements passés pendant la distribution et de nous concentrer sur les 6 milliards afin de nous partager selon notre répartition comme on l’avait prévu.

Alors le ministre a demandé la liste définitive des coopératives, association et syndicats. Et on constate que 2 104 coopératives n’ont pas été prises en compte dans la distribution contestée du directeur général du Conseil café cacao. Le ministre Adjoumani s’est engagé personnellement à résoudre ce problème. A notre grande surprise le directeur général du CCC a saboté la médiation du ministre », explique le porte-parole de cette centrale agricole.

Pour qui, le directeur Koné Yves Brahima est venu « à la télévision pour dire qu’il a fini de partager l’argent à tous les producteurs et qu’il ne reste plus rien à donner à qui que ce soit, pendant que le ministre nous a officiellement dit qu’il reste 6 milliards »

La centrale dit vouloir avoir la liste de tous les bénéficiaires afin que chacun de soit éclairé. « A maintes reprises nous avons demandé les rapports de gestion du directeur général afin qu’ensemble on fasse le point pour éviter tout zones d’ombre. Il est incapable de nous les produire. C’est le statu quo. C’est silence radio. Le rapport nous est caché comme une clé de bombe atomique », a fait savoir la Centrale syndicale agricole dans un audio.

Ainsi, selon cette centrale agricole, « face à tous ses blocages nous demandons au directeur général du Conseil café cacao, Koné Yves Brahima de nous payer la somme restante qui est de 6 milliards FCFA tel que annoncé par le ministre d’Etat Adjoumani Kouassi Kobenan. », C’est ne sachant plus que faire que le président Seydou Kiebre et ses camarades producteurs « sont contraints  de lancer un mot d’ordre de grève ce mercredi 10 mai 2023 à la CAISSESTAB au Plateau pour dire à la face du monde entier et au président de la République lui-même le donateur, celui-là même qui a pensé à nos difficultés, à nos problèmes pour nous soulager un tant soit peu que ça ne va pas. Lui dire que nous avons des difficultés. Nous allons lui dire que la gestion telle que le DG du Conseil café cacao le fait entache la gouvernance du Président Alassane Ouattara qui fait un excellent travail dans ce pays. »

Aussi, à travers cette grève, les producteurs de la filière café cacao veulent dire qu’ils ne sont pas d’accord  en tant que producteurs. « Parce que l’économie de ce pays repose sur les agriculteurs, malheureusement les agriculteurs eux-mêmes se reposent sur quoi ? Ils se reposent sur la misère, sur la pauvreté, sur la honte et les problèmes », a fait savoir le porte-parole de cette centrale syndicale oeuvrant dans la filière café-cacao. Pour ladite centrale « le directeur du Conseil café cacao n’associe pas les producteurs du café cacao, il n’associe pas les syndicats « alors qu’on dit tout ce qui se fait à mon insu est contre moi. C’est pourquoi, nous avons des difficultés. »

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« Alors nous lançons une grève ce mercredi 10 mai 2023 à la CAISTAB pour dire NON. Nous interpelons le président de la République, SEM. Alassane Ouattara au secours pour regarder nos problèmes, pour trouver des solutions parce que c’est lui ADO solution. Voilà le motif de la grève. Nous appelons tous les producteurs à sortir massivement et venir dire au directeur général du Conseil café cacao qu’il n’a pas payé nos coopératives, qu’il n’a pas payé selon la clé de répartition que nous avons adopté », a conclu Tibo Yoro, porte-parole de la Centrale syndicale agricole.

Antoine Kouakou

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Aboubacar Bakayoko est le directeur général de la Société de Transformation d’ingénierie et de consultance (SOTIC) basée à Abidjan. Il est l’inventeur d’une ligne de production pour la transformation de la noix de cajou certifiée « Made in Côte d’Ivoire ». Présent au SIETTA 2023, il parle de son invention, de ses avantages, de ce que l’Afrique a le potentiel pour aller à la transformation etc.

Qu’est-ce qui justifie votre présence au SIETTA 2023 ?

Nous sommes une entreprise de fabrication de machines pour la transformation des produits agricoles. Nous sommes au SIETTA 2023 avec une ligne de décorticage de noix de cajou de nouvelle génération d’une usine de 5 000 tonnes en continue, modulée avec une commande centralisée et un centre de gestion centralisé. L’usine est solide. C’est cette usine qui va permettre aussi de pouvoir transformer nos matières premières. La main d’œuvre et les pièces de recharges sont disponibles. Et nous sommes aussi là pour accompagner les industriels.

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Avec votre invention, quel produit obtient-on à la fin du processus ?

Avec la ligne que nous produisons, on arrive aux amendes blanches qu’on peut exporter. Il y a aussi les amendes grillées qu’on peut aussi utiliser localement. Mais l’accent est plus mis sur les amendes blanches pour l’exportation.

Il y a des images de vous avec certaines autorités, tel que l’ex-premier ministre Kablan Duncan qui a également été vice-président de la République pouvez-vous rappeler les souvenir de ces photos ?

Cela fait plus de 10 ans que nous faisons de la transformation. Aujourd’hui, notre ligne de transformation a été retenue comme le « Made in Côte d’Ivoire ». Donc c’est l’aboutissement d’un long chemin de recherche et de développement pour arriver à ce point.

On parle d’aller à la transformation avec l’industrialisation. Est-ce que s’il y a une forte demande, vous pouvez satisfaire ces demandes ou est-ce qu’il y a des difficultés que vous voulez souligner à travers cette 4^ème édition du SIETTA ?

Déjà, nous exportons dans d’autres pays. Donc nous pouvons produire. Mais comme on l’a dit, la production ivoirienne est assez grande. Il faut que nous ayons des accès aux investissements pour pouvoir couvrir ce marché. Et pour arriver à ces machines, il y a le volet recherche et développement. Donc, il est important que l’Etat puisse nous aider à financer le volet recherche et développement et à harmoniser notre outil de travail.

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Un appel particulier aussi à lancer ?

Mon appel ici c’est de dire aux Africains que pour la noix de cajou, SOTIC a la solution localement pour transformer. Que nos machines sont plus solides que pour les asiatiques. Et nos machines sont plus adaptées. Cela permet aussi d’avoir des meilleurs rendements et des machines qui sont assez efficaces.

Benoît Kadjo

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Basée en  France, l’ONG Aide Internationale aux Démunis Africains (AIDA) célébrera bientôt un an d’activités en France et en Côte d’Ivoire. A cet effet, la présidente, Justine Bargain, avant cette célébration fait un bilan à mi-parcours de ces activités et répond à certaines préoccupations dont les raisons de son prochain voyage en terre ivoirienne.

Madame la présidente de AIDA, vous célébrerez bientôt un an d’activités de votre Ong en Côte d’Ivoire. Que pouvez-vous nous dire sur un an d’activités de AIDA en terre ivoirienne ?

Avant tout propos je voudrais dire merci à toutes mes équipes (France, Côte d’Ivoire et Sénégal) sans oublier la commune de Ploemeur, les bénévoles, les journalistes d’ici et d’ailleurs, notre partenaire Exo Afrik, les amis et collègues de la maison Chancerelle… Pour répondre à votre question je voudrais vous dire que nous avons mené plusieurs activités. Entre autres activités, dans le mois de décembre 2021, nous avons distribué 150 kits scolaires puis 140 kits agricoles. Et en juin 2022, nous avons fédéré plusieurs coopératives féminines du département de Tiassalé dénommée FEFAB. Pour la rentrée scolaire 2022-2023, nous avons pu ouvrir deux classes. A savoir une classe de la maternelle et une classe de CP.

L’ong AIDA est basée en France. Qu’en est-il du bilan de vos activités là-bas ?

Si nous devons faire un bilan, nous pouvons dire que notre bilan est positif parce que dans un premier temps l’Ong AIDA a déjà été accueillie dans ma commune de résidence (Ploemeur) et  par mon entourage. Et pour faire rentrer de l’argent, nous avons fait des vide-greniers. Nous avons fait également des repas à emporter. Et puis, il y a des donateurs aussi qui nous font des œuvres de charité. Nous avons également eu le privilège de rencontrer le directeur général de la maison Chancerelle de Douarnenez, M. Jean Mauviel, et le directeur des ressources humaines, M. Jean Christophe Onno. Voilà, pêle-mêle, quelques activités qui nous ont permis de financer les projets susmentionnés au pays.

Nous avons appris que vous serez bientôt à Abidjan dans le cadre toujours de vos activités en Côte d’Ivoire. De quoi est-il question pour ce futur séjour en Côte d’Ivoire au nom de AIDA ?

Présidente de l’ONG AIDA : « Ce sera l’occasion de voir l’évolution des travaux menés en mon absence »

Je voudrais dans un premier temps venir dire merci à tous les acteurs qui ont œuvré en faveur de notre ONG ensuite ça serait l’occasion pour moi de voir l’évolution des travaux menés à mon absence. Pouvoir rencontrer aussi les différentes cibles de AIDA. . Entre autres, les femmes de la FEFAB, les parents d’élèves, madame l’inspectrice de l’Enseignement primaire de Tiassalé. Rencontrer également certaines personnalités que nous souhaitons associés à la cause de notre ONG.

Vous avez misé beaucoup sur l’accompagnement des autorités afin d’avoir leurs quitus et leurs soutiens de tous ordres. Sont-elles réceptives ou réticentes ? 

Pour la président de AIDA « Il est très compliqué de rencontrer les autorités en Côte d’Ivoire »

Comme vous le savez, il est très compliqué de rencontrer les autorités en Côte d’Ivoire. Parfois elles nous font  faux bond, parfois aussi elles nous accueillent. Elles font aussi des promesses qu’elles ne tiennent pas. Mais on ne peut pas par contre dire qu’elles balayent tout du revers de la main. On essaie de faire avec. On continue toujours  de les solliciter et si certaines arrivent à répondre favorablement on prend.

Mme la présidente, le domaine de prédilection de AIDA c’est d’aider vos sœurs paysannes et aussi soutenir vos petits frères et vos enfants et petits-enfants afin qu’ils puissent être scolarisés dans de meilleures conditions. Comment avancent les choses sur le terrain ?

« Les choses avancent bien dans l’ensemble »

Dans l’ensemble nous pouvons dire que les choses avancent bien, parce que les femmes ont déjà démontré qu’elles sont capables de faire fructifier le peu à mettre à leur disposition. Voilà pourquoi nous les avons regroupées en coopérative. Mais nous voulons encore mieux faire, c’est-à-dire, renforcer nos capacités de sorte que ces femmes-là puissent arriver à se prendre entièrement en charge. Nous souhaitons que ces femmes puissent parvenir à écouler leur production sans intermédiaire c’est-à-dire du producteur au consommateur. En ce qui concerne la scolarisation les enfants, nous avons déjà construit deux classes tests.  Nous avons déjà deux enseignants et nous allons pour la rentrée prochaine  sensibiliser les parents. Et c’est pour tout cela que je viens sensibiliser les parents afin qu’ils puissent apporter une contribution à la scolarisation de leurs enfants.

Des partenaires sont-ils disponibles à vous accompagner ?

Je pourrais dire oui. Oui parce que nous avons rencontré pas mal de personnes qui souhaitent tisser un partenariat avec nous.

Avez-vous un message particulier ?

Ce serait plutôt un appel. Un appel aux cadres. Un appel aussi au Ministère de l’Agriculture parce que la cause que nous défendons est noble. Nous voudrons lutter contre la pauvreté. Pour lutter contre la pauvreté nous passons d’abord par l’autonomisation des femmes. La scolarisation des enfants en milieu rural. Nous souhaitons pour finir solliciter l’appui du Conseil régional.

Réalisée par Benoît Kadjo

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Benoît Kadjo est Directeur de publication et rédacteur en chef du journal ‘‘Voix du planteur’’, un nouveau journal spécialisé qui sera bientôt dans les kiosques à journaux. Il donne les raisons de son initiative.

Vous avez décidé de créer un nouvel organe de presse. Pourquoi ‘‘Voix du planteur’’ ?

Merci. ‘‘Voix du planteur’’ parce que nous avons constaté qu’en Côte d’Ivoire presque tous les promoteurs de journaux sont dans l’information générale. Alors que nous avons des secteurs qui ont besoin d’être soutenus en matière d’information. Pour nous, c’est pour venir combler un vide. Surtout qu’on dit de la Côte d’Ivoire qu’il est un pays dont l’économie, depuis le premier président ivoirien, Félix Houphouët-Boigny, repose sur l’Agriculture. Il faut que nous valorisions ce secteur qui constitue la mamelle de notre économie et de notre développement. Et donc, le journal ‘‘Voix du planteur’’ est un journal spécialisé en agriculture.

Est-ce à dire que vous allez parler exclusivement d’agriculture ?

En quelque sorte. Nous voulons dire que nous traiterons les informations agricoles à 85%. Et les 15% seront consacrées à l’Environnement et au développement durable. Parce que ce secteur fait partie des luttes des gouvernants pour que les populations vivent à l’aise. Donc, ‘‘Voix du planteur’’ sera un journal pour promouvoir le monde agricole et le monde de l’Environnement et du développement durable. D’ailleurs à ce sujet, nous avons choisi comme slogan de ‘‘Voix du planteur’’ : ‘‘L’Ami des paysans’’. Car, ces braves paysans et agriculteurs qui, depuis des lustres, travaillent dans des situations difficiles pour permettre à notre pays de se développer, doivent savoir qu’ils sont importants. Et qu’ils ont du mérite. Nous ferons tout ce qui sera en notre pouvoir pour être proches de ces agriculteurs dans toute leur diversité (planteurs d’hévéas, d’anacarde, de cacao-café, de maraichers, riziculteurs, coton-cultivateurs, cultivateurs de banane…). Tous, nous intéressent. Dans ce journal, nous ferons un point d’honneur aux femmes qui sont dans le secteur agricole. Il faut aussi les encourager. Parce que l’on a l’impression que la Femme rurale est seulement là pour faire à manger à son mari qui est toujours au champ. Alors que pour la plupart du temps, les femmes agricultrices existent et impactent la production agricole. Il y a aussi des femmes entrepreneuses dans ce secteur.

On connait le secteur de la presse aujourd’hui qui, dit-on, est sinistré à cause de plusieurs facteurs (la presse numérique, les réseaux sociaux…). Alors, ne craignez-vous pas un échec malgré votre bonne volonté ?

Vous savez, on ne pourra rien entreprendre si nous pensons à l’échec. Parlons plutôt en termes de défi. Pour moi, c’est un défi que je voudrais relever. Parce que c’est un projet que j’ai nourri depuis 2012-2013. J’avais essayé avec des amis journalistes de relancer un journal agricole en 2014. Malheureusement, le promoteur ne nous a pas compris. Aujourd’hui, à travers ce tire : ‘‘Voix du Planteur’’, j’ai la possibilité de relever ce défi qui est encore vif en moi. Je suis fils de planteur. Je me souviens que chaque vacance scolaire, nous avons travaillé dans les plantations de bananier, de cacaoyer de caféier, d’igname… Je sais combien de fois c’est difficile d’attraper une machette, aiguiser une machette, défier les serpents… C’est tout cela que j’ai envie de traduire dans ce journal pour galvaniser nos braves pays. Parce que ce n’est pas facile. C’est donc un challenge pour moi de réussir cette aventure. Et je réussirai.

Quelle sera la périodicité de ‘‘Voix du planteur’’ ?

C’est un mensuel de 12 pages en format tabloïd pour le moment. Parce que notre ambition est de trouver des partenaires pour en faire un magazine sur du papier glacé de façon périodique sur de grands sujets de reportages, analyses, enquêtes, interviews et dossiers. Vous savez, j’ai foi que la presse papier ne peut pas mourir. C’est à nous, les journalistes, d’allier le numérique et le journal papier. Parce que quoi qu’on dise, les partenaires sont toujours là. Et c’est à nous de savoir les prendre dans une collaboration gagnant-gagnant.

Quels sont les grands thèmes que vous comptez aborder dans ce journal ?

Eh bien, ce sera des thèmes d’actualité sur les filières que vous connaissez. La Côte d’Ivoire étant un pays à forte potentialité agricole, il est plus aisé de se frotter à toutes ces filières (cacao, café, hévéa, anacarde, riz, mangue, citron, piment, igname, orange, élevage de mouton, de porcs, de poulet, de pintade, de poisson…) En tout cas, il y a de la matière. Et nous croyons que nous n’allons pas baisser les bras. Parce que, comme on le dit souvent : « Seul le travail paie ». Nous en sommes conscients. Vous savez, il y a aussi le volet international de l’Agriculture. Et c’est aussi une priorité pour nous. Parce que les expériences d’ailleurs peuvent aider nos agriculteurs. Comme je l’ai dit également, ce journal fera la part belle aux questions d’environnement et de développement durable. Alors, nous pensons que nous avons du pain sur la planche.

Et quand comptez-vous lancer ce magazine ?

Dans ce mois de juillet 2021. Précisément le 5 juillet 2021. Car, c’est en 2020 que nous avons reçu le récépissé du procureur de la République. Avec le partenaire, nous venons d’harmoniser les angles, surtout au niveau financier. Et je crois que c’est parti pour de bon.

Quelle équipe pour ce grand challenge ?

Rassurez-vous. Les compétences sont là. Nous irons en chercher si besoin se fait sentir. Mais pour le moment, l’équipe est prête. Et bientôt, vous verrez le travail qui sera fait sur le terrain. Notre journal aura également une version numérique.

Avez-vous un message particulier ?

Oui. C’est de dire au monde agricole, environnemental et du développement durable qu’il existe désormais un journal qui leur est proche et qui n’a besoin que de leurs informations pour fonctionner. Nous disons également aux décideurs que nous ne serons pas leur ennemi. Mais un partenaire sur qui ils peuvent compter. C’est la même chose avec les autres partenaires du monde agricole, environnemental et du développement durable. C’est ensemble que nous ferons avancer ces secteurs primordiaux pour l’économie ivoirienne, voire mondiale.

Réalisée par : Moussa Camara

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